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Metropolitan Museum di New York, un fallimento annunciato
di MASSIMO GAGGI
1 marzo 2017 corriere della sera


Un deficit di (almeno) 40 milioni di dollari: ieri le dimissioni di Thomas Campbell, direttore e amministratore delegato del pi grande museo dAmerica


Quante volte i musei italiani sono stati criticati per la loro arretratezza, la burocrazia, la mancanza di dinamismo imprenditoriale che impedisce loro di diventare attraenti e fruibili come tante istituzioni straniere, a cominciare dai grandi musei americani? B, il pi grande e celebrato museo dAmerica, il Metropolitan di New York, versa in uno stato prefallimentare e ieri ha costretto alle dimissioni il suo direttore e amministratore delegato: il 54 enne Thomas Campbell che nel 2008 aveva ereditato la guida di questo grande centro culturale dal leggendario Philippe de Montebello che fu al timone del Metropolitan per ben 31 anni.

Con Campbell, ex curatore dellarea arazzi e tappeti ma privo di competenze amministrative, il museo ha lanciato molte iniziative brillanti e ospitato esibizioni di grande successo, espandendo gradualmente la platea dei visitatori fino agli attuali 7 milioni lanno. Abbagliato dal successo, per, il direttore si impegnato in una serie di progetti molto costosi, non basati su realistici piani finanziari. Troppo e troppo in fretta dicono, oggi, i suoi critici: dalla creazione di un dipartimento digitale allidea di surclassare Moma e Whitney sullarte moderna e contemporanea.


Campbell si tuffato nelle nuove avventure, seguito dal suo board, nonostante gli avvertimenti ricevuti. Ad esempio quelli di Hamilton James, il direttore del gigante finanziario Blackstone, che, entrato in consiglio damministrazine nel 2010, aveva ben presto fatto presente che la dinamica della crescita delle spese era troppo rapida rispetto ai ricavi. Inascoltato fino a poco tempo fa. Allinizio di questanno il Metropolitan ha scoperto allimprovviso un deficit di bilancio di almeno 40 milioni: per tappare i buchi il museo ha deciso di ridurre da 60 a 40 le esibizioni temporanee ospitate ogni anno, ha messo alla porta 90 dei suoi 2200 dipendenti e ha rinviato a data da destinarsi la realizzazione di una nuova ala da 600 milioni di dollari.

Gli errori del direttore-manager e la distrazione dei trustees che non hanno sorvegliato nulla tolgono alla validit del modello organizzativo dei musei Usa. Nel quale, per, qualcosa sembra essersi rotto o, almeno, incrinato, a giudicare dalle difficolt di altre isituzioni newyorkesi: lo stesso Moma, il Brooklyn Museum e la New York Philarmonic. Ma ci sono musei in difficolt anche a Los Angeles. Ovunque il problema lo stesso: strutture splendide ma dispendiose, programmi ambiziosi, crescita dei costi troppo rapida, mentre le entrate ristagnano: i proventi dei biglietti non crescono pi e i negozi dei musei non tirano come un tempo.

Il Metropolitan non ha ancora rimpiazzato Campbell: si prende una pausa di riflessione. I candidati non mancano, da Glenn Lowry del Moma a Michael Govan, direttore del Los Angeles Country Museum. Ma vengono, appunto, da istituzioni che hanno anchesse i loro problemi. Alla fine potrebbe spuntarla il direttore amministrativo Daniel Weiss, entrato in carica nel 2015, che ha subito identificato i problemi di bilancio e predisposto i primi interventi-tampone.



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