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FIRENZE - Ponte Vecchio, carosello di colpe
di FRANCESCO BONAMI
corriere della sera 29 giu 2010 Firenze




Diceva il finanziere Bernard M. Baruch: Fai sempre una cosa di meno di quelle che pensi di poter fare. una citazione dal libro The Peter Principle: Why Things always go wrong (il principio di Peter: perch le cose vanno sempre male).

Il libro scritto nel 1969 dai canadesi Laurence J. Peter e Raymond Hull. Il titolo del capitolo in questione Creative Incompetence, incompetenza creativa. Gli autori parlano di un terribile fenomeno nella nostra societ contemporanea che, nonostante siano passati 41 anni dalla pubblicazione del libretto, rimane sempre attuale. Il fenomeno si chiama gerarcologia. Ovvero il fatto che in ogni gerarchia ogni impiegato ha sempre la tendenza ad andare avanti nella scala delle responsabilit finch non arriva al suo naturale livello dincompetenza.

Mi venuto in mente questo librettino leggendo su La Nazione la nenia della soprintendente Cristina Acidini che scaricava la colpa dei rallentamenti del restauro di Ponte Vecchio alle inutili polemiche sulla pubblicit della Esselunga, che pi che deturpare avevano rattristato il famoso ponte, e contro la quale si erano scagliati in molti. La soprintendente si era difesa alla meno peggio e la Esselunga aveva fatto marcia indietro. Messa di nuovo sotto accusa per le lungaggini nel finire il restauro ecco che Cristina Acidini anzich fare una cosa in meno di quelle che pensa di saper fare, ovvero tacere e provare ad accellerare il pi possibile il processo in modo da terminare i lavori il prima possibile, raschia il barile delle responsabilit dando la colpa a questo o quello.

Per molti funzionari dello Stato la via di uscita dalla loro incompetenza sempre quella di appellarsi a statuti, leggi, decreti ministeriali n. tale, del giorno tale, dellanno tale, del ministero di tizio e caio. Mai dire: Scusate avete ragione, ho sbagliato, vedr come fare a fare meglio. Anche ammettere le proprie veniali colpe, come nel caso del cartellone su Ponte Vecchio, evidentemente uno sforzo troppo grande per dei funzionari che vivono costantemente con il terrore che la propria competenza venga messa in dubbio insieme al potere che tanto faticosamente si sono conquistati.

Grande storica dellarte, Cristina Acidini diventata soprintendente non certo per le sue supreme qualit organizzative e la sua capacit di raccogliere fondi. Il Circo Medrano e lEsselunga sono due delle punte di diamante della campagna di fund raising sviluppata dalla soprintendenza fiorentina. Il fund raising come fanno gli americani una cosa difficile e seria. Difficile e serio dover trovare un equilibrio fra la necessit di raccogliere fondi e la capacit di non calarasi le braghe davanti alla prima azienda che stacca lassegno.

Per fare una raccolta fondi come si deve, per unistituzione culturale quale che sia, bisogna avere una competenza molto creativa e una grande lucidit che consenta di valutare bene i pro e i contro quando ci si trova davanti a dei denari utili da un punto di vista finanziario ma imbarazzanti da un punto di vista di contenuti. Il soprintendente che volle farsi manager deve capire che i problemi non possono essere risolti con le scorciatoie. Se si decide per la scorciatoia, il caso del Ponte Vecchio un caso-studio eccellente: la soluzione arriva pi tardi e alla fine pi costosa.



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