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Nuovi modelli di gestione museale
ANTONELLA FLECCA (anto.flesh@libero.it)
UNIVERSIT DI TORINO
SCIENZE POLITICHE, AMMINISTRATIVO
Relatori: LUIGI BOBBIO

GESTIONE ORGANIZZATIVA MUSEALE, FONDAZIONI, MUSEO EGIZIO, TORINO

Dalla nascita delle prime collezioni pubbliche nel XVIII secolo listituzione museale non ha mai riscontrato linteresse, il successo, il riconoscimento sociale di questi ultimi anni.

Testimonianze di questa nuova primavera del museo a livello internazionale sono osservabili con il fiorire di sempre nuove iniziative: istituzione di nuovi e particolari musei, testimoni del mutamento sociale e della maggiore attenzione rivolta alle aspettative del nuovo pubblico; riapertura di vecchie strutture finalmente rivalorizzate; arricchimento e diversificazione dei servizi offerti.

Contemporaneamente, viene percepita in maniera sempre maggiore, la necessit e lopportunit di sperimentare nuovi modelli organizzativi pi efficaci, efficienti e confacenti alle funzioni e specificit di queste istituzioni. Sono perci al vaglio politico e istituzionale nuove formule e possibilit: la partecipazione dei privati al finanziamento delle iniziative culturali; il riconoscimento di una maggiore autonomia organizzativa, finanziaria, contabile; lapertura al mercato per lerogazione dei servizi offerti.

Lelaborazione del presente lavoro prevede uno studio articolato in tre filoni. Ad ognuno sar dedicato un preciso capitolo.
Il primo capitolo consiste in unintroduzione al moderno concetto di museo, alla sua controversa evoluzione nel corso degli anni e in particolare il suo inscindibile legame con il peculiare ordinamento giuridico nazionale.
Il secondo capitolo dedicato alla via italiana alla gestione dei musei. Viene presentata unanalisi puntuale e documentata delle varie forme di gestione delle strutture museali: dai modelli tradizionali alle nuove frontiere organizzative prospettate dalla recente nuova normativa in materia di beni culturali; dalla gestione pubblica ai pi efficienti musei privati, individuando di volta in volta identit e differenze, problematiche e possibili prospettive. Attraverso il caso della Regione Umbria, ad esempio, possibile comprendere concretamente le potenzialit che le reti museali offrono, osservando in azione le leve del cambiamento istituzionale, organizzativo e manageriale.
Il terzo filone di indagine restringe il campo alla prospettiva imprenditoriale: la gestione dei musei come aziende. Lo scopo quello di analizzare come, pur mantenendo inalterata la tutela e rispettando le particolari caratteristiche del bene museo, possibile raggiungere con successo ampliamenti delle dimensioni del business in termini di fatturato, occupazione, gradimento e interesse del pubblico fruitore.
Tale obiettivo potrebbe essere raggiunto dando ai beni culturali, e in particolare alle istituzioni museali, un carattere gestionale di tipo privatistico, favorendo liniziativa e il coinvolgimento dei privati a sostegno della cultura anche e soprattutto a livello amministrativo e gestionale.
In questottica viene presentato il particolare caso del Museo Egizio di Torino, secolare vanto indiscusso della citt ed ora vero e proprio laboratorio di sperimentazione per nuove forme collaborate di gestione museale nellottica del project financing, la finanza di progetto che convoglia fondi pubblici e privati in progetti comuni.

La Fondazione Museo delle Antichit Egizie di Torino il primo tentativo attuato in Italia di gestione mista dei beni culturali, dato il coinvolgimento del Ministero, degli Enti locali e di realt del mondo privato. Lobiettivo, nelle parole dei promotori, il rilancio di unistituzione che gi dispone di grande professionalit e di uninestimabile patrimonio storico-scientifico e che ora intenzionata a rendersi maggiormente fruibile ad un pubblico ancora pi ampio.



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